为适应公司业务发展需要，打造职业化团队，全面提升公司管理水平，掌游科技于12月21日至22日举办了2018掌游科技第五期领导力培训课程。

01 培训讲师介绍
谢 莹，独立讲师，课程曾服务于九州通、卓尔、石墨等本地企业；樊登读书会《可复制领导力》线下分享引导师；施瑞德人才、取智有道人力资源咨询公司合作讲师。


02 第五期要点回顾
本期领导力培训围绕主题——上任第一年，从认识管理（管理角色转变）、管理沟通、团队激励与氛围营造这三个部分进行学习。讲师先详细讲述了在掌游发展道路中提升员工领导力的必要性，随后引出提升管理能力的方法论，讲解的过程中着重听取学员们在工作中遇到的难题，为他们答疑解惑，最后给大家提供成长的建议。

03.互动学习
讲师讲解形式多样，除了真实的职场案例，还有角色扮演类的模拟房主与电工沟通案例（学员亲自参与），非常注重培训过程中的互动，我们掌游学员们的学习主动性、积极性更是让人赞叹！

04 学员总结
这期领导力培训，我们掌游的学员们又是收获颇丰，每个人都总结了自己学习的心得：

伍同学：
管理工作分为三个层次：管人、管事、管心。前两者更多以方法论和管理规则去约束，个人认为新手管理的难点在于心。古人云："人人自有定盘针，万化根源总在心"，管理者要管好人必须细加研究员工的心理状态，加强沟通与引导，最大限度调度其积极性,发挥个人与团队的智慧，才能在"通理通气通情"的情况下顺利落实。

程同学：
谢老师理论与实践相结合，通过六种极端的管理者现象，来概括目前管理存在一些问题，全方位立体给我们展示，分析原因，后果及改进，自己能取长补短，完善自己，做更好管理，团队一起奋进，达成目标。

吴同学：
谢老师的分享让我在很多迷茫的地方都有豁然开朗之感，特别是有关团队的部分使我正视到今后工作的核心：即促进引导团队的成功才是我个人价值的体现。无论个人以往成绩如何，俱往矣。由个人及集体，求真知积极实践，秉初心砥砺前行。

冯同学：
通过学习沟通的技巧，学习到如何去跟组员进行沟通，指出组员存在的问题以及激励组员的工作积极性。与员工之间的沟通，需友好、态度要端正，勿浮躁。要设身处地认真聆听。不能以权力压制对方，观点要明确，对事不对人。换位思考，但又不失原则性。在遵循企业制度的前提下达成共识。

栾同学：
这次培训感受挺深，收获也颇多，比如该如何授权，我觉得老师讲的那个问斩-听斩-先斩后奏-斩而不奏这个方法很好，其实我自己也在授权问题上很困惑和纠结，这点感觉对我帮助很多。
今天早上的培训，老师通过各种案例来进行演练，也让我学习到了很多，在鼓励别人方面，那个但是让我印象深刻，我以前的鼓励可能过多会在后面加上但是怎么怎么样才会导致前面的一些鼓励那么的功利性。还有后面那个电工的案例，也充分让我了解换位思考的重要性。

章同学：
通过培训使我进一步意识到沟通方式的重要性，同样的问题不同的方式沟通结果会大不相同。更多的鼓励比更多的批评更容易使人成长。
本次培训干货满满，能有这样的机会学习、提升自己，我们应当珍惜。希望小伙伴们努力提升个人能力，跟上公司发展的步伐，与掌游共同进步，一起向着未来前进！

优秀学员领奖