为适应公司业务发展需要，打造职业化团队，全面提升公司管理水平，掌游科技于12月7日至8日举办了2018掌游科技第四期领导力培训课程。
培训主要分为激励与团队氛围营造、业务管理3+2框架和绩效反馈沟通三个模块。
培训讲师：谢 莹
工作背景：独立讲师，课程曾服务于九州通、卓尔、石墨等本地企业；樊登读书会《可复制领导力》线下分享引导师；施瑞德人才、取智有道人力资源咨询公司合作讲师。
此次培训的主题为“上任第三年”，目的是提升基层leader的领导力，讲师先详细讲述了在掌游发展道路中提升基层leader的领导力的必要性，随后引出提升管理能力的方法论，讲解的过程中着重听取基层leader们在工作中遇到的难题，为他们答疑解惑，最后给大家提供成长的建议。
学员们非常积极的分享了自己在工作中被激励的经历，随后讲师基于科学的角度，从激励的种类和原理讲起，由浅到深讲到“大拇指法则”和“负面陷阱”等激励理论。鼓励大家在日常工作中善用创意激励方法，创造良好的团队氛围，激发员工的工作热情。
认识管理 & 业务管理3+2框架
在这两部分，讲师分享了业务管理闭环和业务管理框架等管理知识，把基层leader从平常忙碌的工作、加班中解脱出来，帮助他们梳理出一套更科学、更高效的业务管理方法，优化分工，更好的实现团队目标，完成管理转型。
将需要阶段性统筹的重要不紧急的事情都固化到特定的时间点来强制执行，变成管理规定动作：例如季度工作部署、月度例行管理会议和周度例行管理会议。
当重要不紧急的事情都固化到特定的时间点变成规定管理动作之后，空余的时间分配给2类具体的业务工作，而把握区分2类工作的程度就是要合理授权。
课程互动环节
和盟友有效沟通 & 绩效反馈管理
最后这一部分主要讲述了工作中沟通的艺术。如何跨部门协作？如何主动与老板进行沟通？如何向上沟通？如何进行绩效反馈管理?都是我们日常工作中的难点、重点。讲师结合丰富的实践案例，与大家进行了非常愉快、有效的分析交流会。
课程互动环节
收获与感悟
通过本次培训，学员们系统学习了团队激励方法，进一步学习和了解了管理3+2理论，通过角色扮演，更深刻掌握了绩效面谈方法和技巧，为以后管理实践提供理论指导。
优秀学员颁奖环节
与掌游携手走过几度春秋的老朋友们必然在工作、思想上有了新的感悟和提升。学无止境，每个人都走在进步的道路上，不进则退。能有这样的机会学习、提升自己，我们应当珍惜。
掌游一直都在不断发展的道路上前行，只有我们每一个掌游人都进步了，掌游才能百尺竿头更进一步。这是陪伴，是合作，是共赢！