2018年11月03日，掌游科技2018年管理工作会议举行，公司CEO蔡红义先生带总经办及全体管理层及部分优秀员工参加。




2018接近尾声，在过去大半年里，我们进行了很多尝试和调整，在全类产品线中进行深入挖掘，内部架构与人员均在进行调整与磨合。此次会议，我们对企业用人标准，价值观，红线做了深刻的规定和解读，也对未来计划说明了方向，并在会后大家都达成了共识。




首先杨总通过贴近身边的两则故事阐述了做事情需要有坚定不移的目标和接近极致的高要求(工匠精神)，之后掌游小伙伴激烈热论；



 

然后是VP张总关于人的标准(提拔和淘汰)上进行了深刻解读，每个标准解读完之后，小伙伴门进行了别开生面的小组讨论，最后每个标准都总结出7条要点(有担当,可以抗压的人可以提拔，跨越公司、团队红线的人会被淘汰等)；

之后是陈总对用户服务的重要性和小伙伴们共同探讨，为什么要服务于用户，怎么做能将用户服务做得更具体验，更极致；

最后CEO蔡总对[我们的共识]从四个方面(从思维到部门关系)分别阐述达成了哪些共识，还有共识的重要性！会上各部门的同学都各执己见，比如：公司各个部门犹如游戏的不同角色，有前锋和后备。也有同学说各部门好比人的四肢，通过核心的大脑指令来共同协作完成一件事情。大家的比喻各不一样，但说明了部门内部有了共识才能更高效完成任务，部门和部门之间有了共同目标才能一起向前冲！

这次的2018年管理工作会议，小伙伴高度的参与度，生动形象的举例让大家更容易明白此次会议的目的和目标，咱们达成了共识，有了坚定的目标和高要求，用标准来辅助，向着未来的目标向前冲啊！！！